Ce a spus Adrian Mihai, unul dintre cei 3 fondatori vrânceni ai „FAN Courier” la recentul interviu „ZF/PwC La cafea cu”
Adrian Mihai-(foto), unul dintre cei 3 fondatori vrânceni ai „FAN Courier” a fost recent invitatul interviurilor „La cafea cu...“, un format realizat de Ziarul Financiar(ZF) împreună cu PricewaterhouseCoopers( PwC ) firma globală de audit şi consultanţă.Citiți în continuare ce a spus omul de afaceri originar din Fitionești , județul Vrancea la acest interviu.Reamintim că FAN Courier, liderul pieţei de curierat din România poartă numele celor trei antreprenori, prieteni, originari din comuna Fitionești, județul Vrancea, Felix Pătrășcanu, Adrian și Neculai Mihai, respectiv, F – Felix, A – Adrian şi N – Neculai, păstrând ideea că prietenia şi antreprenoriatul pot merge mână în mână, sudând un business care rezistă şi se dezvoltă chiar şi după 27 de ani.
Adrian Mihai, FAN Courier: „Pe cartea de vizită scrie un nume, o funcție, o companie, nu o sumă de bani”
FAN Courier, liderul pieței de curierat din România, este una dintre cele mai de succes afaceri antreprenoriale românești. De la o furgonetă și un mic depozit lângă Gara Basarab, compania a ajuns la afaceri de 1,3 miliarde de lei în 2024. Povestea ascensiunii acestui gigant a fost detaliată de Adrian Mihai, unul dintre cei trei fondatori, în cadrul interviului „ZF/PwC La cafea cu…”.
De la vis la realitate: O creștere impresionantă
Adrian Mihai, alături de fratele său, Niculae Mihai, și prietenul lor, Felix Pătrășcanu, a pus bazele FAN Courier în 1998, inspirat de experiența lui Felix într-o altă companie de curierat. „Nu am fost vizionar, nu am prevăzut unde vom ajunge, dar ne-am dorit să oferim servicii de calitate”, spune Adrian Mihai.
Inițial, fondatorii se ocupau personal de ambalarea coletelor, livrarea și preluarea comenzilor. Dar până în 2000, compania s-a confruntat cu pierderi financiare, moment care a schimbat radical abordarea lor: „Am învățat că un business care nu-și gestionează bine resursele va avea probleme”.
O investiție riscantă, dar profitabilă
O altă provocare majoră a venit în 2006, când cererea crescută amenința să destabilizeze compania. Soluția a fost o investiție de 21 de milioane de euro într-o linie de sortare modernă, decizie care s-a dovedit salvatoare, mai ales odată cu creșterea comerțului online în perioada crizei din 2008.
Secretul longevității: reguli clare și o echipă unită
„Chiar dacă suntem diferiți, am avut valori comune și reguli clare”, explică Adrian Mihai. Deciziile se iau doar între fondatori, nu se retrag bani din firmă dacă nu există profit, iar fiecare trebuie să fie de acord cu hotărârile majore. „Această disciplină ne-a menținut uniți timp de 27 de ani”.
Ce urmează pentru FAN Courier?
Deși FAN Courier este frecvent căutat de fonduri de investiții pentru o posibilă achiziție, fondatorii nu iau în calcul vânzarea: „Ne dorim să dezvoltăm afacerea mai departe și să o transmitem generației următoare”.
Investițiile în tehnologie continuă, iar FAN Courier recuperează acum teren pe segmentul de lockere, un model inițial testat, dar abandonat prematur. „Am fost puțin înaintea pieței”, recunoaște Mihai, dar acum compania revine puternic pe acest segment.
Lecții din antreprenoriat
Adrian Mihai a învățat business din familie, în Panciu, și din alte inițiative antreprenoriale anterioare, inclusiv un centru de colectare a fierului vechi. Astăzi, FAN Courier are peste 8.000 de angajați și livrează 73 de milioane de colete anual.
„Ce te motivează să mergi la birou?”, l-a întrebat Ionuț Simion de la PwC. „Foamea de rezultate. În plus, îmi place ceea ce fac”, a răspuns antreprenorul.
Pentru Adrian Mihai, succesul nu este măsurat în bani, ci în impactul pe care îl are o afacere: „Pe o carte de vizită nu scrie 1 miliard sau 100 de milioane, ci un nume, o funcție, o companie”.
Citiți și întregul interviu cu Adrian Mihai, unul dintre cei 3 fondatori vrânceni ai „FAN Courier” publicat pe site-ul zf.ro accesând titlul alăturat:ZF/PwC La cafea cu Adrian Mihai, FAN Courier: Dacă vinzi compania, ce să faci cu banii? Eu nu am văzut niciodată ca pe o carte de vizită să scrie 1 miliard, 100 de milioane, 10 milioane. Pe o carte de vizită scrie o companie, un nume, o funcţie
