Publicația Ziarul Financiar, prin intermediul platformei termene.ro, a publicat miercuri, 12 noiembrie 2025, o amplă analiză intitulată „Annabella vs. Diana, cine va fi primul retailer vâlcean care va cuceri piața națională? Bătălia titanilor (2008–2024)”.

Materialul compară evoluția celor doi giganți ai retailului alimentar cu capital românesc – Annabella și Diana – și scoate la iveală o informație importantă pentru economia locală: Annabella are în prezent sediul social în județul Vrancea, fiind una dintre cele mai mari companii cu capital autohton activă în regiune.

 De la un magazin cu legume la o rețea națională cu peste 100 de puncte de vânzare

Fondată în 1994 de Dorina și Dan Mutu în Râmnicu Vâlcea, Annabella a pornit ca un mic magazin de fructe și legume. În 2000, familia Mutu a transformat afacerea într-un concept modern de autoservire, iar în 2008 a făcut pasul strategic spre producția alimentară, prin achiziția celebrei fabrici de conserve Râureni.

După un proces amplu de rebranding și expansiune, Annabella a ajuns, în 2024, să depășească 100 de magazine în mai multe județe – Vâlcea, Argeș, Olt, Dâmbovița – iar în 2025 a anunțat o mișcare spectaculoasă: preluarea a 82 de magazine Profi și 5 magazine Mega Image de la grupul Ahold Delhaize, tranzacție care aproape dubleză rețeaua companiei.

Potrivit analizei Termene.ro, Annabella SRL, compania care operează lanțul de magazine, are sediul principal în județul Vrancea și este deținută de DMD Capital Partners Holding SRL, firmă controlată în proporții egale de soții Dan-Constantin și Dorina Mutu.

 Diana – competitorul din Vâlcea cu aproape 100 de magazine

Brandul Diana, fondat în 1991 de Dumitru și Irina Crăciunescu, este un alt exemplu de afacere de familie dezvoltată în paralel cu o unitate de producție alimentară. Grupul Diana, care deține și compania Carvil SA, a crescut constant și a ajuns în 2025 la 96 de magazine, urmând să atingă pragul de 100 până la finalul anului.

Dezvoltat acum de Irina Crăciunescu și fiicele sale, Diana și Adina Crăciunescu, retailerul activează în șase județe din sudul țării, inclusiv în Vâlcea, Gorj, Dolj, Argeș, Olt și Dâmbovița.

 Annabella vs. Diana: cine stă mai bine la cifre

Cifră de afaceri

• Annabella a urcat de la 130 mil. lei în 2008 la peste 680 mil. lei în 2024, o creștere de peste 420%, cu salturi vizibile în perioada 2022–2023.

• Diana a pornit de la 26 mil. lei și a ajuns la 470 mil. lei, o evoluție spectaculoasă de 1.700%.

Profitabilitate

• Annabella a avut marje stabile de 3–5%, cu un vârf de 30 mil. lei profit net în 2023 și 22 mil. lei în 2024.

• Diana a urcat treptat la peste 15 mil. lei profit net în ultimii doi ani, menținând o marjă pozitivă peste 3%.

Forța de muncă și productivitate

• Annabella: de la 480 de angajați în 2008 la 1.400 în 2024, productivitate medie de ~500.000 lei/angajat.

• Diana: de la 80 de salariați la 730, cu o productivitate mai mare – ~640.000 lei/angajat – depășind Annabella din 2022.

 Vrancea – noul centru al unui brand național românesc

Faptul că Annabella își are acum sediul central în Vrancea aduce județului un plus de vizibilitate economică. Mutarea confirmă tendința ultimilor ani, în care mai multe companii românești cu capital familial și-au relocat sediile în zone cu potențial de dezvoltare logistică și forță de muncă stabilă.

Pentru economia vrânceană, acest lucru înseamnă atragerea de investiții și locuri de muncă, dar și o consolidare a imaginii județului ca pol regional al comerțului alimentar autohton.

 „Bătălia titanilor” continuă

Atât Annabella, cât și Diana au reușit să supraviețuiască și să se extindă într-o piață dominată de giganți internaționali, precum Lidl, Kaufland sau Mega Image. Diferența majoră dintre ele o reprezintă ritmul expansiunii și structura grupurilor:

• Annabella mizează pe integrarea verticală completă (producție – procesare – distribuție – retail).

• Diana pariază pe specializarea în carne și produse din carne, menținându-și identitatea tradițională.

Ambele branduri demonstrează însă că antreprenoriatul românesc din retail poate concura cu lanțurile străine, cu o condiție esențială: investiții constante și adaptare la piață.

Redacția Ziarului de Vrancea

Sursa: Termene.ro / Ziarul Financiar

Citiți și:S C Annabella SRL cu sediul social în Suraia preia 87 de magazine cedate de Mega Image. Extindere masivă și în Vrancea;

Un român cumpără aproape 90 de magazine Mega Image și Profi și se extinde agresiv în toată țara​